Программа 5/50 – в действии

Любой бизнес ориентирован на получение прибыли, иначе он теряет смысл. И зачастую ради эффективности производства приходится жертвовать социальной составляющей: сокращать штат, отказываться от неэффективных подразделений в пользу эффективных. Или терпеть убытки, чтобы не трогать людей. Перед нефтесервисными компаниями, входящими в структурные подразделения национальной компании «КазМунайГаз», стоят сложные задачи: нужно совмещать. И им это удается в рамках реализации программы мягкой оптимизации 5/50. Сегодня мы расскажем читателям об одной из таких компаний – ТОО «Мунайтелеком».

Товарищество с ограниченной ответственностью «Мунайтелеком» – одно из старейших предприятий нашего региона, основанное в 1966 года, как «Контора связи» при объединении «Казахстаннефть». Позже, в 1970 году – было переименовано в производственное объединение «Мангышлакнефть», далее – в производственное объединение «Мангистаумунайгаз». В 1998 году создано товарищество с ограниченной ответственностью «Мунайтелеком».

Компания объединяет нефтяные промыслы полуострова Мангышлак, населенные пункты: Старый Жетыбай, Мунайши, Кызыл-Тобе, Ынтымак, полуостров Бузачи и город Актау в единое информационное пространство, непосредственно способствует освоению нефтяных богатств нашей земли, оказывает широкий спектр услуг, рассчитанный на различные категории потребителей, и занимает прочные позиции в регионе. На сегодняшний день ТОО Мунайтелеком является ведущим предприятием своей отрасли, производственные цеха которого оснащены современными программными и аппаратными средствами, с высокими качественными показателями предоставляемых услуг.

Между тем, несмотря на многолетний опыт работы, компанияза период с 2014 по 2017 годы понесла убытки на сумму 4 831 млн. тенге. Как объясняет руководство предприятия, основные проблемы, влияющие на убыточность, – снижение объемов заказов со стороны основного заказчика в лице АО «Мангистаумунайгаз» (в период 2014-2016 гг. снижение составило 23%).

Кроме того, на убыточность влияет и высокая доля фонда оплаты труда в структуре затрат предприятий (до 70%). Большая доля фонда оплаты труда характеризуется не только высоким уровнем заработной платы, но и большой численностью работников, необеспеченных доходами.

Как стало известно, компания предпринимает различные меры, чтобы выйти на безубыточный уровень деятельности. К примеру, в 2015-2017 годы была проведена работа по выводу непрофильных видов деятельности в конкурентную среду. Ведется оптимизация численности персонала за счет реализации программы 5/50 и предпенсионной программы. Кроме того, на сегодняшний день предприятием активно ведутся поиски новых, дополнительных объемов работы как по области, так и за ее пределами.

Отрадно отметить, что на сегодняшний день от полученных новых объемов работ и оказания новых видов услуг предприятие снизило убытки на сумму свыше 200 млн. тенге.

Компания для конкурентоспособности активно внедряет беспроводные технологии на месторождениях для передачи данных. Использует беспилотные летательные аппараты для контроля удаленных месторождений. Расширяет область аккредитации по поверке GPS терминалов.

Более того, со стороны национальной компании оказывается, так скажем, искусственная поддержка доходности нефтесервисной компании, которая выражается в ежегодном увеличении уставного капитала предприятия.

Отрадно отметить, что у компании имеется доход на 2018 год в размере 2,6 млрд. тенге, однако данный средства полностью не покрывают всех затрат предприятия, что соответственно сказывается на финансово-хозяйственной деятельности.

Ситуация, конечно, не плачевная, но все же, для тех, кто хочет расторгнуть трудовой договор с целью избежать риска потерять работу, и предложено воспользоваться программой 5/50.

Как сообщили в компании, на сегодняшний день программой воспользовались 193 человека. В среднем каждый получил по 9 млн. тенге.

К примеру, пять бывших сотрудников компании на полученные средства решили заняться собственным бизнесом, открыть свое дело. Сто двадцать человек смогли погасить кредиты, что, соответственно, положительно сказалось на семейном бюджете.

Выделенные средства по программе 5/50 помогли 20 работникам вложить средства в образование своих детей.

В компании отмечают, что 175 человек, принявших участие в программе 5/50, получили компенсацию, а также были трудоустроены через подрядные организации. Более того, как сказали в компании, 36 человек были переобучены и переквалифицированы, и сегодня благополучно трудятся на другом поприще.