Свет, тепло, вода будут всегда

Наш собеседник Сакен УТЕБАЕВ — известный организатор производства, генеральный директор ТОО «МАЭК-Казатомпром». Это уникальное предприятие в народе называют «сердцем Мангистау», так как оно обеспечивает полуостров электроэнергией, областной центр и близлежащие населенные пункты водой и теплом. Сакен Нуриевич по специальности инженер-механик и горный инженер-нефтяник. Прошел большую трудовую школу, занимал ответственные посты в системе АО «КазМунайГаз» и АО «НАК «Казатомпром». Ныне умелое руководство многотысячным коллективом сочетает с важной общественной работой, являясь депутатом Мангистауского областного маслихата.
— Сакен Нуриевич, вы стали во главе ТОО «МАЭК-Казатомпром» более восьми лет назад. Каким вы приняли это стратегическое предприятие и каково его состояние на сегодня? — Руководством АО «НАК «Казатомпром» я был назначен генеральным директором дочернего предприятия ТОО «МАЭК-Казатомпром» в мае 2005 года. Как выходец из этого края знал значение энергокомбината для всего Мангистау. Поэтому ясно осознал, какой тяжелый груз лег на мои плечи. В то время ТОО «МАЭК-Казатомпром» имело, мягко говоря, нестабильное экономическое положение. Оно сложилось из-за дефицита бюджета, растущих неплатежей и наличия долгов со стороны потребителей за использованные энергоресурсы. Состояние предприятия было таково, что кроме финансов, которое тянуло шлейф мультипликативных проблем, были проблемы общего характера. Например, средняя заработная плата работников комбината составляла 25 тысяч тенге против средней заработной платы по области около 97 тысяч тенге. Текучесть кадров составляла примерно 18–20 процентов, то есть в год увольнялось 750–800 человек квалифицированного персонала, и вместо них приходили неподготовленные люди. Автобусный парк эксплуатировался более двадцати лет, административно-бытовые корпуса не отвечали элементарным санитарным требованиям, в том числе и рабочие столовые. Все эти проблемы отражались на производстве, на качестве ремонтных работ. Допускалось повсеместное нарушение техники безопасности и охраны труда. Непрерывный процесс работы основного и вспомогательного оборудования электростанций, электрических и тепловых сетей требовал увеличения его межремонтного периода за счет повышения качества ремонта и значительных капитальных вложений. В этой ситуации была произведена полная инвентаризация основных средств. Проведены мероприятия по демонтажу неиспользуемого и модернизации устаревшего оборудования. Внедрена автоматизированная система коммерческого учета электрической энергии, а на центральном диспетчерском пункте установлен регистратор аварийных ситуаций в энергосистеме. Построены и запущены в эксплуатацию опреснительные установки нового поколения. Также созданы нормальные условия для работников — были отремонтированы служебные и бытовые помещения, обновлен весь автомобильный парк. Ежегодно повышалась заработная плата. Конечно, констатация этих фактов, сухие технические термины никак не смогут отразить всю проделанную огромную работу нашего коллектива за эти годы. Ныне наше жизнеобеспечивающее предприятие вполне способно справиться с задачами по обеспечению региона электроэнергией, отведенную часть его территории теплом и водой.
— В конце 2012 года вы покинули свой пост по собственному желанию, но через несколько месяцев опять вернулись. Что можете сказать по этому поводу? — В конце 2012 года действительно по состоянию здоровья был вынужден уйти, нужно было пройти медицинское обследование и при необходимости — лечение. Не зная, на какой срок затянется все это, написал заявление об уходе с работы. Я не хотел, хотя имел неиспользованный отпуск за три года, чтобы важное для региона предприятие оставалось без первого руководителя. Однако спустя семь месяцев руководство АО «НАК «Казатомпром» по согласованию с акиматом области вновь назначило меня на должность генерального директора ТОО «МАЭК-Казатомпром». Как мне говорили, такое решение было принято с учетом мнений ветеранов области, работников комбината и отдельных авторитетных жителей региона, которые обращались к руководству национальной атомной компании и акиму области с просьбой о моем возвращении на прежнюю должность. Я, естественно, об этом не знал, но, тем не менее, услышать такое было приятно. После назначения на должность провел брифинг с журналистами, где все это было озвучено и впоследствии опубликовано в местных СМИ.
— Какая сегодня морально-психологическая атмосфера в коллективе? — Для нормального функционирования любого коллектива немаловажное значение имеет микроклимат в нем. В нашем коллективе морально-психологическая атмосфера всегда была и есть здоровая, никогда здесь не было забастовочного настроения, как в свое время писали отдельные СМИ. Нет почвы и предпосылок для такого настроения.
— Какие задачи стоят перед коллективом в ближайшей перспективе и как они будут решаться? — Хочу выделить следующие приоритетные направления работы ТОО «МАЭК-Казатомпром» на ближайшую перспективу. Прежде всего, это ввод в строй в текущем году опреснительной установки французского производства ГТПИ-3. На 2017–2018 годы запланировано строительство экономичной парогазовой установки мощностью 250 МВт взамен отработавших свой нормативный срок службы турбогенераторов. Запланирован по графику качественный ремонт основного и вспомогательного оборудования. На предприятии идет разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих минимально вредное влияние работы комбината на людей и окружающую среду. Продолжится внедрение автоматизированной системы управления технологическими процессами и новых энерго- сберегающих технологий, повышающих энергоэффективность производства.
— Расскажите, как обстоят дела с кадрами, прежде всего высококвалифицированными специалистами? Имеется ли резерв? Где готовятся кадры для «МАЭК-Казатомпрома»? — В ТОО «МАЭК-Казатомпром» работает более четырех тысяч человек. Все руководители и специалисты являются высококвалифицированными дипломированными в области энергетики специалистами. По рабочим специальностям свыше одной тысячи работников имеют высокие разряды (6–8). Только на рабочих должностях с высшим образованием работает более 350 человек. Текучесть кадров на сегодня составляет 5,7 процента. На комбинате четко разработана система преемственности и резерва. Это делается с одной целью — во избежание нарушений непрерывного производственного процесса, так как МАЭК — объект режимный, и производственный процесс здесь не должен останавливаться. Каждый узкоспециализированный блок производства готовит себе резерв. Ежегодно пересматривается кадровый резерв предприятия, на каждую должность предусматривается не менее двух человек. При этом учитывается анализ персональных данных, оценка эффективности работы специалиста. Подготовка рабочих и специалистов осуществляется в учреждениях образования Мангистауской области и некоторых других регионов республики. В течение нескольких лет проводится работа по внедрению дуальной системы образования между нашим предприятием и Мангистауским энергетическим колледжем, заключены договора о прохождении базовой практики с Алматинским университетом энергетики и связи и Каспийским государственным университетом технологий и инжиниринга им. Ш. Есенова. Прорабатывается вопрос о совместной работе с Назарбаев Университетом.
— Как вы относитесь к выражению «Есть две точки зрения: моя и неправильная»? — Не совсем согласен с этим выражением. Я всегда готов выслушать мнения специалистов в решении того или иного вопроса. У нас все вопросы производственного или иного характера решаются коллегиально. Но последнее слово должно оставаться за первым руководителем, ведь он несет ответственность в первую очередь за принятое решение.
— Что можете сказать о тарифах за потребление электроэнергии, воды и тепла на ближайшие годы? — Тарифы на электроэнергию, воду и тепло для населения не были повышены с 2006 по 2013 год. В начале 2013 года был повышен тариф тогдашним руководством комбината для населения на 12 процентов. Мое мнение таково: для населения можно пока удержать тариф на электроэнергию на нынешнем уровне, а в будущем надо изыскать возможность для снижения тарифа на воду. Сейчас над этим мы работаем. Но люди должны знать, что повышение тарифов на энергоресурсы не всегда зависит от нас, на это влияют различные факторы, такие, как повышение тарифов на газ, изношенность оборудования, снижение мощностей и т. д.
— Ваше мнение о строительстве в Актау атомной электростанции? — Свое мнение о строительстве в Актау атомной электростанции я и ранее озвучивал на страницах СМИ. Население Мангистау в целом отрицательно относится к строительству АЭС в нашем регионе, с чем нельзя не считаться. В то же время как человек, который знает, что в скором времени в регионе возникнет дефицит электроэнергии, не могу противиться идее строительства АЭС. Тем более о необходимости строительства атомных станций говорил Глава государства Нурсултан Абишевич Назарбаев в Послании народу Казахстана «Казахстанский путь-2050: единая цель, единые интересы, единое будущее». В связи с перспективой энергоснабжения региона скажу также, что нами с 2007 года поднимается вопрос о строительстве на территории предприятия парогазовой установки, чтобы можно было бы генерировать убывающие мощности энергокомбината, но, к сожалению, Правительством страны решение этого вопроса затягивается.
— Скажите несколько слов об атомном реакторе на быстрых нейтронах БН-350. Как утилизируются отработанные материалы, не представляет ли это опасность для окружающей среды? — Энергетический пуск реактора, как известно, состоялся 16 июля 1973 года, и его работа была рассчитана на двадцать лет. Фактически реактор «честно и добросовестно» отработал почти четверть века, и из эксплуатации был выведен 16 марта 1998 года. С того времени по сегодняшний день продолжается работа по приведению комплекса реакторной установки БН-350 в безопасное состояние. Не вдаваясь в технические подробности выполняемых работ, хочу подчеркнуть, что радиационный контроль за выбросами ведется постоянно. За все это время превышения норм выбросов радиоактивных веществ (газов, аэрозолей) в атмосферу не зафиксировано. Поэтому, считаю, что оснований для беспокойства у людей нет.
— Сейчас по поручению Главы государства рассматривается вопрос строительства четвертого нефтеперерабатывающего завода в стране. Как вы оцениваете шансы строительства завода в нашем регионе? — Такое решение было бы очень логичным. В Мангистау добывается четвертая часть всей нефти страны. Регион в этом плане имеет также большую перспективу. Имеется готовая площадка под строительство завода, а также высококвалифицированные специалисты. Хорошо известно, что здесь в конце советской эпохи строительство нефтеперерабатывающего завода было начато, однако его неоправданно приостановили. Поэтому решение о строительстве завода в Мангистау можно было бы оценить как исправление ошибки, допущенной в свое время союзным центром.
— Вы являетесь депутатом Мангистауского областного маслихата. Удовлетворены ли своей работой в этом представительном органе? Достаточно ли полномочий маслихата для решения вопросов, поднимаемых избирателями? — Являясь депутатом областного маслихата, мне часто приходится встречаться со своими избирателями. Это мне дает возможность больше узнать, с какими проблемами сталкиваются люди, что их волнует и определиться, чем я могу им помочь. Словом, устанавливается обратная связь власти с населением. В этом плане я удовлетворен своей работой. Что касается второй части вопроса, то скажу следующее: сейчас некоторыми депутатами Парламента страны поднимается вопрос о придании дополнительных полномочий маслихатам в процессе формирования местных бюджетов и контроля использования бюджетных средств. С такой постановкой вопроса я согласен, его положительное решение, безусловно, поднимет роль маслихатов.
— Вы человек состоятельный? Чем можете похвастаться? — Да, я человек состоятельный. Мое главное богатство — это моя семья, дети, родственники и друзья. Если перефразировать слова известного певца, то мои года, проведенные в кругу семьи и в окружении друзей, мое богатство. Если имеете в виду материальный аспект, то скажу, что моя зарплата обеспечивает мои потребности.
— Какая у вас семья, чем супруга и дети занимаются? — Женат. Имею четверых детей. Старший сын работает менеджером в газовой компании в Астане. Супруга Злиха имеет свое небольшое дело, чтобы не сидеть сложа руки, но в основном занята воспитанием детей. Дочь учится в магистратуре, средний сын тоже студент, младший пятилетний сын ходит в садик.
— Ваши увлечения, хобби? — Теннис и чтение книг. Люблю смотреть по телевидению передачи на политические и экономические темы.
— Книги каких авторов вам нравятся больше всего? — Мои любимые авторы Мухтар Ауэзов, Чингиз Айтматов. C большим интересом читаю произведения нашего земляка Абиша Кекилбаева, стихи Абая, Мукагали Макатаева, Фаризы Онгарсыновой.
— Последняя книга, которую вы прочитали, что вы можете сказать о ней? — Недавно прочел «Слова назидания» Абая Кунанбаева на казахском языке. В молодости читал это замечательное произведение на русском языке. С возрастом восприятие совсем другое.
— Спасибо за беседу.