Факторно-балльная шкала оплаты труда

На пресс-конференции, организованный Агентством РК по делам государственной службы и противодействию коррупции, заместитель руководителя департамента Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупциипо Мангистауской области – председатель дисциплинарного совета Мурат Кадырбек ознакомил с новой факторно-балльной шкалой оплаты труда государственных служащих.

Как отметил Мурат Кадырбек, в рамках исполнения поручения Главы государства, а также Плана нации «100 конкретных шагов» по реализации пяти институциональных реформ с 2016 года будет внедрена новая система оплаты труда государственных служащих, которая будет производиться на основе факторно-балльной шкалы в зависимости от вклада служащего в достижение результата.

Согласно первой части институциональной реформы, направленной на формирование профессионального государственного аппарата необходимо повысить оплату труда государственным служащим в зависимости от результатов деятельности и перейти на оплату труда по результатам. Результаты деятельности госслужащих будут зависеть от результатов выполнения годовых индивидуальных планов, для госорганов – выполнение стратегических планов.

– Предлагаемая шкала распределяет все должности по уровням, исходя из следующих 8 факторов: 1) управление сотрудниками; 2) ответственность; 3) самостоятельность в работе; 4) опыт работы; 5) уровень специальных знаний; 6) уровень контактов; 7) сложность работы; 8) последствия принимаемых решений, – озвучил он.

По словам заместителя руководителя департамента, внедрение факторно-балльной шкалы позволит установить справедливую оплату труда в зависимости от требуемых компетенций и вклада в достижение стратегических целей и задач государственного органа, создать платформу для построения эффективной организационно-управленческой структуры государственного органа и получить единый измеритель должностей, обеспечивающий экономическую и научную обоснованность оплаты труда.

– С внедрением данного метода будет обеспечен принцип справедливости в оплате труда, поскольку он позволит увязать размер заработной платы и значимость должности для организации, – подчеркнул Мурат Кадырбек.

Такой метод внедрен на государственной службе в развитых странах, таких как США, Канада, Новая Зеландия, Малайзия, Сингапур, Великобритания.

Также он добавил, что еще одной мерой мотивации служащих является выплата бонусов за результативность работы и надбавок. Для этого будет использован метод обязательного ранжирования, т.е.составление списка сотрудников, разделенных на группы в зависимости от результатов оценки.

– По итогам оценки работники распределятся на 4 группы, достигших: превосходных результатов (до 10% от численности), высокихуд(35-45%), овлетворительных (40-50%) и не удовлетворительных (до 5%). Первые две категории работников получат бонусы, – пояснил Мурат Кадырбек.

В целом, указанные подходы направлены на обеспечение достойного уровня оплаты труда государственных служащих и будут способствовать формированию профессионального государственного аппарата с учетом лучших международных практик, сказал в заключение председатель дисциплинарного совета Мурат Кадырбек и ответил на вопросы представителей СМИ. 

Мангистау Медиа

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов статей и читателей. Ответственность за достоверность изложенной в статьях и комментариях информации несут авторы.