СПК «Каспий»: не оглядываясь назад

В конференц-зале областного акимата состоялся брифинг, на котором представители местных СМИ имели возможность познакомиться с новым руководителем АО «НК «СПК «Каспий» Ибрагимом Есенжановичем Тагашевым.

Как известно, идея создания социально-предпринимательских корпораций впервые была озвучена Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым 1 марта 2006 года в Послании народу Казахстана «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира». В соответствии с Посланием Президента народу страны и Стратегией территориального развития в 2007 году в Казахстане было создано семь социально-предпринимательских корпораций (СПК). Сферой их деятельности было определено содействие экономическому развитию регионов, консолидация государственного и частного секторов, формирование благоприятной экономической среды для привлечения инвестиций и инноваций.

За семь лет работы в АО «НК «СПК «Каспий» сменилось шесть руководителей, и седьмому сегодня хотелось бы, не оглядываясь назад, реализовать крупные проекты социальной направленности, реально содействовать выполнению заявленных программных планов социального и экономического развития Мангистауской области.

Об этом Ибрагим Тагашев и сказал в самом начале диалога с журналистами.

– Решением акима Мангистауской области А. Айдарбаева я был назначен председателем правления АО «НК «СПК «Каспий» 29 июля. Прошло более трех месяцев, которые в основном были периодом знакомства, погружения в реалии и обстоятельства работы компании. Проблемы у СПК есть, в основном это проблемы финансового характера, убыточность деятельности. Соответственно, сегодня я вижу свою миссию в том, чтобы отладить весь механизм деятельности компании, выстроить четкую схему менеджмента и уйти от убыточности в работе. Считаю, что с этим надо справиться, чтобы затем направить силы и средства в более конструктивное русло, создав эффективную систему управления активами. Пока очевидно, что те инвестиции, которые были сделаны, не приносят положительных результатов. Над этим мы должны работать, это на сегодня программа номер один для компании.

На вопрос, какие конкретные действия в этом направлении будут предприняты, и есть ли уверенность у нового руководителя в том, что ему удастся изменить вектор экономики Мангистауской СПК, И. Тагашев ответил, что это его главная цель, задача, принятая на уровне личного, амбициозного решения.

– Мы сейчас должны сконцентрироваться на новых проектах. Есть определенные направления, по которым необходимо найти безошибочные решения. Времени на раскачку у нас нет.

Приоритетными направлениями работы СПК «Каспий», по словам председателя правления, на сегодня являются проекты «зеленой» энергетики, запуск на проектную мощность опреснительного завода в рамках глобальной задачи водообеспечения региона и решение не менее глобальной задачи продовольственной безопасности Мангистауской области.

Мясо и шубат

При очевидной важности всего уже перечисленного на первое место по социальной составляющей предстоящих проектов Ибрагим Тагашев поставил задачу развития сельского хозяйства.

– Вероятно, многие назовут сельское хозяйство Мангистауского региона слабым звеном, и я соглашусь с этим. – Сказал он. – Однако развитие верблюдоводства, производства шубата вполне перспективные направления. В этом крайне заинтересованы и нефтяные компании, ожидающие возможности закупа мяса от местных товаропроизводителей. Считаю, что надо взять небольшую ферму, изучить на ее примере, какие проблемы возникают по ходу развития этого хозяйства, найти решения этих проблем, сделать выводы и продвигать дело дальше. Это необходимое направление, подраздел программы продовольственной безопасности Мангистау.

Вторым подразделом этой программы и тоже перспективным направлением приложения сил руководитель корпорации «Каспий» назвал обеспечение кормами. Для этого будут привлекаться бизнес-структуры, логистические компании, будут рассматриваться возможности развития «подраздела» на базе имеющихся комплексов зерновых терминалов.

И все-таки пока Мангистау своей продукции не имеет, или, скажем, мало имеет. Более 80% от общего объема потребления продуктов питания завозится в регион извне. Этим отчасти объясняется дороговизна в магазинах. Но председатель правления корпорации «Каспий» рассказал о намерении разобраться с ценообразованием. И еще резерв видится в должной организации работы сети магазинов дочернего товарищества «Каспий - Берекет». Известно, что на начало нынешнего года в области торговая сеть ТОО состояла из 60 магазинов, открытых на территории области. В этих магазинах можно было купить продукты по цене ниже рыночной, например, муку, сахар, мясо, крупы… Однако именно эта сеть принесла наибольшие убытки СПК.

– Торговый оборот сети «Берекет» всего 0,3% от общего объема потребления. Но вопрос, нужны ли эти магазины не ставится. – Подчеркнул Ибрагим Есенжанович. – Проект убыточный, но это социальный проект и нам надо работать, насколько возможно улучшая ситуацию. Один из путей в этом направлении – максимальное привлечение в проект бизнеса. Только так можно привести в порядок торговлю, сделать работу магазинов прозрачной, открытой, улучшить вид магазинов, использовать возможности сетевых групп, присутствующих в регионе, логистических компаний. Нужна программа возврата средств, над этим мы будем работать. Будем организовывать собственный закуп продукции у сельхозпроизводителей. Здесь есть резерв, это убедительно показала проведенная недавно ярмарка. Все товары были дешевле, чем в торговой сети, ярмарка привлекательна для горожан. Мы, анализировали итоги этого проекта и пришли к выводу, что он должен работать на постоянной основе, с информационной поддержкой, с привлечением товаропроизводителей из других областей и регионов. Этот проект из тех, которые мы можем помочь организовать, запустить, вернуть свои инвестиции и выйти. Это в принципе оптимальная схема работы СПК.

Опреснительный завод «Каспий»

По информации, данной на брифинге, с момента передачи завода в 2011 году он работает, вода питьевая производится и используется для полива зеленого наряда города. Главной причиной долгого простоя завода после пуска было отсутствие в Санитарных правилах и нормах (СанПиН) требований к морским водозаборам. Для того, чтобы изменить ситуацию, акимат области и СПК приложили немалые усилия. Изменения в СанПиН были внесены благодаря участию Премьер-Министра, Министерства здравоохранения, комитета по санэпиднадзору и лично главного врача РК. В настоящее время закончена работа по технико-экономическому обоснованию модернизации и реконструкции завода, после экспертизы этих документов и положительного заключения будет объявлен тендер на поставку оборудования. Минимальный срок модернизации займет до девяти месяцев, таким образом вывести завод на проектную мощность специалисты планируют в июле – августе 2014 года.

Для финансирования модернизации рассматриваются несколько вариантов, среди которых возможно участие частных инвесторов, инвестиции по программе «Акбулак», также готов финансировать проект уже в ближайшее время Европейский банк развития. Как известно, пуск и развитие завода «Каспий» обеспечит подачу питьевой воды на Мунайлинский район, на новые микрорайоны города, будет заменена техническая вода в кранах и, наконец, будет создан резервный источник водоснабжения города Актау и близлежащих районов. Резервный источник водоснабжения должен быть в соответствии с требованиями Водного кодекса.

Солнце и ветер – на службу людям

Среди новых проектов, на которых руководитель компании намерен сосредоточить усилия специалистов, конечно, проекты «зеленой» энергетики. Такие проекты, разработанные специально для нашего региона, по словам Ибрагима Есенжановича, есть. Экономичность использования энергии ветра уже доказана. Теперь необходимо знать расчет тарифов. Эти расчеты сейчас ведутся, между тем, как сказал Ибрагим Есенжанович, «по солнцу уже есть заинтересованные компании из Америки».

И все-таки об убытках

По собственному признанию, сделанному еще в начале брифинга, председатель правления АО «НК «СПК «Каспий» не хотел бы обсуждать старые проекты. Но «неудобные» вопросы были заданы, и поставлены они были достаточно конкретно. Каковы убытки деятельности компании? Что в активах СПК и в каком они состоянии?

– Консолидированные убытки, то есть сумма убытков по всем дочерним предприятиям корпорации на текущий момент составляет 2,4 миллиарда тенге. Есть проблемные проекты, и особенно провальный из них – продовольственная безопасность. Есть активы, по которым нужно определяться, реализовать их либо продвигать в жизнь. Мы сегодня имеем 23 дочерние компании и по каждой из них, оценив финансовое состояние, будем принимать решения, – сказал председатель правления СПК. – Оценка – процедурный вопрос. Мы должны сесть и вместе думать, рассматривая все обстоятельства. Например, земельный участок – почему не задействован, будет ли нужен в перспективе, стоит ли его оставить или лучше вернуть. Дочерние компании – функционал не наш в принципе. Тоже надо занять определенную, твердую позицию. Мы привлекали предпринимателей, давали беспроцентные инвестиции, помогали развитию бизнеса, теперь жизнеспособному, действующему предприятию пора заняться возвратом денег и действовать дольше самостоятельно. По заводу «Каспий – Электроникс» необходимо определить сумму ущерба, вернуть свои деньги, определиться с собственностью. Но все это будет решаться только после судебного решения о стоимости завода. Судебные процедуры идут и по ТОО «Каспий – Берекет». Нас вызывают, мы участвуем в процессе, это отвлекает наши силы.

Как бы то ни было, быстро вопрос безубыточности, наверное, решить не удастся. Мы должны спокойно и не спеша разобраться с тем наследием, которое у нас есть. Те активы, которые не нужны – продать. Пополнить копилку и сконцентрироваться на новых проектах. Из старых вопросов мы рано или поздно выйдем. И я настраиваю коллектив на то, чтобы он сам совершенствовался, обучался и был настроен на решение больших задач. В конце концов, я вижу нашу компанию как прозрачную, чёткую и публичную, где будет всем видно, что и как мы делаем, – сказал Ибрагим Тагашев.

Его готовность к работе, оптимистический настрой на большие свершения, конечно, передались аудитории. Как ни дотошно расспрашивали журналисты о заработках в СПК «Каспий», о бесславной истории с покупкой самолетов, вера руководителя в начало новой жизни корпорации приятней перетряхивания старых вериг. Да и не на пустом месте его оптимизм. Ибрагим Есенжанович Тагашев силен не только молодостью и амбициозностью. За его плечами два высших образования – математическое и юридическое. Есть опыт работы в банках Казахстана, опыт руководства компанией «Агрофинанс», и значит, опыт работы с большим коллективом в период восстановления и организации экономических связей с производственными предприятиями, укрепления отрасли сельского хозяйства, которое, кстати, на брифинге он назвал своей любимой темой.

Вероятно уместно вспомнить, что у нас успешно работают на город теплицы, построенные по проекту специалистов компании «Казагрофинанс» при поддержке АО «НК «СПК «Каспий». Для выращивания овощей здесь применяется небезызвестная технология капельного орошения. Она приносит двойную пользу – подает нужное количество воды, не заливает растение. Кроме того, в условиях Мангистау, это еще и немалая экономия…

Так что остается пожелать успехов новому председателю правления АО «НК «СПК «Каспий», всему коллективу, работающему над большими проектами социальной направленности, и будем надеяться, что сегодня мы все на пороге новых замечательных проектов и новой истории корпорации «Каспий».